「コロナ禍の影響で前年対比が使えない状況での予算管理」
~予算編成から予算管理の実践的ポイント~ 開催のご案内

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次年度の予算編成・予算管理のご準備状況は、いかがでしょうか?

新型コロナウイルスの影響により、事業を取り巻く環境が激変する中、2021年度予算編成は、一昨年、昨年度との過年度比較がそのまま使えない状況が想定されます。

このような状況下、せっかく作った予算と実績の比較分析は、アサンプション(予算編成の前提条件)が、経営実態と大きく異なれば、単なる勘定科目ごとの数値の大小比較では、差異原因の特定は不十分で、マネジメントへの説明が十分に行えないことも予想されます。

そこで、シナリオベースでの予算編成方法と、そのシナリオの前提となる仮設を実績で検証するためのKPI定義の方法、そして、実績情報も結果としての財務数値ではなく、非財務情報を踏まえたシナリオレベルの粒度で、予算と実績を比較する、問題点を明確にし、予算管理を適切に進めるアプローチを、下記のとおり3回にわけてご紹介させていただきます。

ぜひ、ご参加いただき、参考にしていただける情報をご提供出来れば幸いに存じます。


第1回 コロナ禍の中の予算編成の留意点
第2回 最終予算承認後の、予算管理業務の準備
第3回 過去実績と異なるシナリオでの予実対比分析の落とし穴

 

お申込みは、こちらからお願いします

 

【詳細】

  • 日 時  :第1回 2021年3月19日(金) 16時~17時
         :第2回 2021年4月22日(木) 16時~17時
         :第3回 2021年5月20日(木) 16時~17時

  • 講師   :伊藤雅彦
          株式会社デルタウィンコンサルティング
          代表取締役社長
          米国上場企業の日本法人、韓国法人のCFOを経験後、
          コンサルティング業界に転身し、
          EYのPerformance Improvement部門のグローバルボードメンバ-を経て、
          現職
          
          中山寿英
          公認会計士
          株式会社みなとグローバル 代表取締役
          有限責任監査法人トーマツ、PwCコンサルティング事業戦略
          部門、ハンズオン型ベンチャーキャピタルを経て現職

 

  • 開催形態  :オンライン開催(Zoom)

  • アジェンダ :各回のテーマごとに下記要領にて実施
          1. 多くの会社が抱える課題の共有
          2. 対応策検討の要点
          3. 対応策例(Adaptive Planningの実機デモ説明)

  • 対 象  :予算編成、予算管理業務に携わる管理職以上の役職の方
          特に、下記のような課題をお持ちの方に、参考になる情報を提供させていただきます。
          1. 予算編成の精度を上げたいと思っておられる方
          2. 予実分析を、経営の意思決定に活かせるレベルに上げたい方
          3. 事業の達成状況を図るKPIの設定方法に関心のある方

  • 定 員  :500名程度

  • 参加方法 :事前登録制。以下より参加者登録をお願い致します
          3日前にテーマ毎のZoom URLをご連絡致します

 

 

お申込みは、こちらからお願いします

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