電卓、エクセル作業に留まらない、経営を強くする「管理会計」って何？

では、何が必要でしょうか？

飛行機のパイロットが、夜間飛行をする場合を想像してみてください。

離陸する空港の周辺は、電灯もあり、目で前を見ながら滑走路に進むこともできるかと思いますが、離陸後は、真っ暗な中を、目的地まで飛行する必要があります。

最近は、プログラム化されていて、自動操縦の機能もありますが、気流の悪いところの航行など、自動操縦のままでいいかどうかの判断もしているそうです。

でも、真っ暗な高度約１万メートルの上空でパイロットは、どんな情報を見て、知って、操縦しているのでしょうか？

フライトの前に、目的地の気象状況、目的地までの経路の気象情報などから、フライトスケジュールを作成します。燃料の搭載状況や、機体の異常等のスタート時点のチェックも必要です。

そして、離陸して航行するのですが、事前に作成したフライトスケジュールには、どの地点を何時何分に通過するかなど、とても詳細に作成されたフライトスケジュールと、実際の運航状況を比較しながら、また、残りの区間の気象情報を地上や、先行している飛行機から送られる情報を受けて、安全に、遅れないように確認、調整しながら操縦しています。

企業経営もこのパイロットの動きと同じような進め方が求められます。

実は事業年度開始時までに、作成された予算は、この飛行機のフライトスケジュールと同じ目的を持っているのです。顧客の動向や、競合企業の動きを分析、予想して、自社の営業活動方針、新製品の市場投入時期や販促プラン、価格設定等の事業上の取り組みをどうすべきかを考えます。それを全社の購買、生産、物流、製品開発等の各部門の活動と整合性をもたせたビジネスシナリオを作成します。

最初から正確なものを作る必要はありません。

まず、多少の正確性や整合性がなくても、作ってみる、やってみることが、とても重要だと感じます。

そうすることで、「もう少しここを細かく見てみよう」だとか「この売上を実現するには仕入や生産計画を反映させよう」というように、どんどんレベルアップしていきますので、まずやってみることをお勧めします。