経営管理の処方箋

このたび、デルタウィンコンサルティング(DWC)は、Webサイトを刷新し、DWCのもつ事例、知見をご提供し、経営管理、コスト削減や事業見直しなど、財務・経営課題の解決のお役に立てる情報発信を目指し、リニューアルいたしました。 ▼リニューアルしたWebサイトはこちら  ニューノーマルといわれるコロナ禍がもたらした、これまでと異なる経営　...続きを読む

世の中の経済が不安定で自身の業績も悪化している、現状を維持することも難しくなってきています。しかし、今だからこそ業績を飛躍させる絶好のチャンスです！コスト削減、業務の仕組み化に触れながら解説します。

答えはNoです。と、冒頭に書くと、そんなことは出来ない！と、お叱りを受けそうですが、考え方を少し変えてみると、経理財務部門でも収益貢献が十分にできます。もっと言いますと、経理財務部門だからできる、経理財務部門がやらなければいけない収益貢献の取り組みがあると思っています。 また、私が外資系企業の日本法人でCFOをしていた時には、まさ　...続きを読む

企業によって、財務・会計情報を管理しているフォーマットはさまざまかと思います。このブログを読んでいらっしゃる多くの方は、Excelや会計ソフトを使用して独自の管理方法を実践していることでしょう。しかし、そのフォーマットは本当に経営の「意思決定」に最適な”理想形”になっているでしょうか？本記事では、長年数々の企業の財務コンサルティングを行　...続きを読む

高いレベルの知識を習得し、正しく業務や決算書等の資料を作成しているにも関わらず、社内においては高い評価を受けたり、信頼されたりすることが少ない経理・財務部門（CFOチーム）。そこで本コラムでは社内から評価・信頼されるCFOチームの共通項をまとめました。

経理・財務担当者の仕事は、お金の出入りを計算する「電卓仕事」や予算管理・実績数値の入力といった「エクセル作業」に留まっていてはいけません。ここでは、担当者が社内で発揮するバリュー・評価を大きく向上する「管理会計」について解説します。

過去に法人税で配当軽減税率という、利益配当をすると法人税の低い税率が適用されて納税額が少なくなるという税制があり、それの適用廃止が決まった時期がありました。当時、日英の親会社2社が合計で100％株式を保有しており、配当は親会社に対するもので、グループ外に資金流出するものではないですが、法人税は国庫に行くので、グループ外に資金流出するの　...続きを読む

多くの企業が中期経営計画を策定しています。3年後を予測する。当てもの、推測ではなく、3年後経営状況をどのようにもっていきたいかという経営者の目標設定と言い換えることができるかもしれません。ですから、事業計画をたてる財務諸表に大きな影響を与える、売上、原価、多額の費用、投資、採用計画に基づく人件費等の前提条件を戦略的に、かつ論理的に整　...続きを読む

ある時、米国本社を絡めて新規事業を行うに際して、税務上気になる課題が想定されました。当時の上司は私に、「この件、調べて報告をしてくれ」と指示されました。 私は、もともと、会計事務所で税務担当をしていたので、税務上の取り扱いを調べることは、慣れているといえば慣れているので、該当する領域の規定を法律、施行令、施行規則、取扱通達等を　...続きを読む

グローバル展開している外資系企業は、売れる商品・サービスを持っていても、各地域、各国での市場参入にかける時間とコストを削減する必要があります。そこで、各市場での主要プレーヤーと、共同でプロモーションする際に、合弁会社を設立して共同販促を行うということが、よく行われます。 私も、提携先企業である日本国内の上場大手企業と合弁会社設　...続きを読む